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Notre équipe de consultants s'attache à vous proposer des solutions concrètes dans le cadre d’une approche globale de votre problématique de gestion de projet.


Vous gérez de « grands projets »

Vous avez besoin de mettre en place un système de management spécifique, adapté à un projet complexe impliquant de nombreux intervenants. Ce système doit être opérationnel dans des délais réduits.

Maîtres d’ouvrages, nous pouvons vous aider à établir les exigences relatives à un tel système : quels indicateurs utiliser ? Quelle organisation mettre en place ? Quelles procédures de contrôle adopter ? Comment mesurer la performance ? Par la suite, nos consultants pourront pratiquer les audits permettant de s’assurer de leur bonne mise en œuvre.

Maîtres d’œuvres, vous pouvez dégager un avantage compétitif en proposant un système de management intégré et efficace, permettant aussi bien de répondre à vos besoins internes que d’établir la confiance de vos clients. Quel niveau de priorité accordez-vous à ce sujet en phase de réponse à appel d’offre ? Nos consultants constituent votre atout pour le définir puis le mettre en œuvre de manière cohérente avec vos besoins.

Bien que chaque projet constitue une aventure nouvelle et unique, ne pensez-vous pas que quelques mesures de capitalisation et de standardisation permettraient de gagner en flexibilité et en sérénité ?


Vous devez améliorer le management par projet de votre organisation

Vous souhaitez rationaliser vos pratiques de management de projet, entrer dans une démarche de capitalisation, améliorer la fiabilité de vos précisions, établir un langage commun et développer les compétences de vos responsables de projet.

Vous avez besoin de clarifier les relations entre les chefs de projet et les responsables de centres de ressources, et de répondre aux besoins de gestion de ces derniers dans le cadre d’un processus cohérent avec celui de votre gestion de projet.

Pour valoriser la promotion des bonnes pratiques et assurer le support au projet, vous hésitez sur la forme que doit revêtir votre Project Office et devez assurer la réussite de son introduction dans votre organisation.

Vous êtes organisé par projet. Les projets sont les vecteurs d’implémentation de votre stratégie. Afin d’en assurer l’alignement, vous avez décidé de mettre en place un management de vos portefeuilles de projet. Par où commencer ? Comment maximiser la valeur ajoutée court terme de la démarche ?

A chaque stade de votre démarche d’amélioration de la maturité de votre organisation, nos consultants peuvent vous proposer de réaliser un benchmark des meilleurs pratiques en usage dans votre secteur, vous accompagner dans le diagnostique de votre situation, dans la définition et la mise en œuvre d’un plan d’action approprié à votre contexte.

   
   

23 septembre 2017

PARIS >> 14H49 LONDRES >> 13H49 NEW YORK >> 08H49 BERLIN >> 14H49    
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