Au cours du projet, l’expertise en planification et conseil est devenue plus exigeante et s’est prolongée au-delà de la mission de planification initiale.
Celle-ci intégrait l’adaptation et l’optimisation du planning (10 000 tâches) puis dans une seconde phase l’affectation de ressources, et la revue d’avancement complète.
Une mission d’assistance locale à l’étranger recouvrant l’accompagnement et le coaching Primavera a conclu cette première partie de transfert de compétence à un planificateur local.
La seconde partie de la mission fut plus orientée autour du conseil avec la consolidation des plans de charges, la coordination des mesures d’avancements entre le General Contractor et l’Engineering Contractor.
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