Secteur d’activité
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Industrie – Transport - Signalisation |
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Typologie Projet
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Tous Projets Infrastructures. |
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Objectifs
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Filiale française d’un grand groupe international, spécialisée dans les systèmes de transport, cette entité a été leader dans la mise en place de Primavera, aujourd’hui le choix groupe. Dans ce cadre, les objectifs d’implémentation étaient de transposer dans Primavera les pratiques métiers locales, utilisées sur les projets stratégiques et parallèlement d’être conforme à la mise en place d’un système de management de projets intégré basé sur la valeur acquise (« EVM » Earned Value Management) via l’interfaçage de Primavera avec un ERP (Enterprise Resources Planning). |
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Solution PrimaFrance
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PrimaFrance a donc principalement apporté sa double expertise PM et métier, tant pour l’implémentation locale de la solution que pour la prise en compte des contraintes groupe.
PrimaFrance a ainsi réalisé une première mission d’implémentation de Primavera pour la gestion de projets sur deux projets stratégiques. Ce qui a permis d’adapter autant que faire ce peut les méthodes d’ingénierie «maison» avec les contraintes connues du groupe.
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Réalisation
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Ensuite, PrimaFrance a accompagné ce client dans son évolution vers un management de projets intégré, notamment dans ses aspects fonctionnels au regard des contraintes structurelles imposées par les finances du groupe, le fonctionnement et l’interface de l’ERP. |
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Retour d'expérience
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La familiarisation avec l’outil de gestion de projets Primavera a permis d’anticiper une partie des problématiques issues d’une gestion des coûts et du budget à travers l’optique du planning.
D’autre part, l’accompagnement fonctionnel lors de l’intégration de l’ERP a été possible grâce à la réactivité de PrimaFrance tout au long des tests et de la programmation de la passerelle ERP/ Primavera.
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