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La première partie de la mission a été l’implémentation de la solution Primavera pour la gestion du projet, à la fois pour la MOA et pour la MOE, complémentée d’une partie relative à la conduite du changement avec du coaching opérationnel et la rédaction de documents fonctionnels par PrimaFrance.
La seconde partie de la mission était plus orientée autour du conseil avec un audit et des recommandations de qualité de planification. Puis, suite à la modification des relations entre MOA/MOE une aide dans l’établissement d’un management de programme basé sur la norme RG.Aéro 00040 conforme à la norme ISO 9001.
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