Primafrance
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Qui sommes-nous? / Nos références / Etudes de cas / Formation à la Gestion de Projet



Secteur d’activité

    Industrie – Télécoms - Transport
   

Typologie Projet

    Gestion multi-projets complexe.
   

Objectifs

    Formation destinée à élever la maturité de l’encadrement européen du Client en gestion de projet.
   

Solution PrimaFrance

    Conception et réalisation de matériels pédagogiques basés sur les directives et processus de gestion de projet du Client et les pratiques standard de l’industrie, la ligne directrice étant fournie par le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) du PMI (Project Management Institute) et instrumentalisé pour les exercices pratiques par la solution Primavera.
   

Réalisation

   

PrimaFrance a donc réalisé cette formation à la gestion de projet et en a assuré l’animation.

Les sessions étaient concentrées sur 3 jours :

  • Jour 1 : Compréhension de la démarche projet (objectifs, attributs, priorités, structures, organisation, responsabilités, contraintes et engagements, outils)
  • Jour 2 : Planification, Ressources et coûts (méthodes et pratiques courantes, planning de référence, analyse, estimations, communication, décision et identification des alternatives)
  • Jour 3 : Cycle de vie des projets (gestion des risques, indicateurs de performance, valeur acquise et prévisions, impact des changements, avancements, reporting, capitalisation des projets).
   

Retour d'expérience

    Cette phase a permis à l’encadrement du Client de mieux appréhender les enjeux de la gestion de projet, de favoriser l’adhésion aux changements apportés par l’implémentation du système d’information projet, et ainsi faciliter la communication et l’adoption du système de gestion de portefeuille de projets sur les différents sites.
   
   
   

21 novembre 2008

PARIS >> 06H31 LONDRES >> 05H31 NEW YORK >> 00H31 BERLIN >> 06H31    
crédits - mentions legales