Les périmètres des différentes versions sont définis en fonction

• Des processus métier à couvrir (Gestion des délais, gestion des ressources, gestions des coûts, gestion de portefeuille…)
• Des fonctionnalités du logiciel (Planning, saisie des temps, collaboration…)
• Des entités impactées par l’implémentation (Business unit, départements…)
• De l’intégration avec le reste du système d’information (Comptable, RH, GED…)

Notre expérience nous conduit à préconiser une approche d’implémentation par version, qui permet de maximiser la valeur ajouté court terme de la solution, tout en facilitant la gestion du changement induit.

Dans tous les cas, nos consultant pourront vous aider à définir votre stratégie d’implémentation, en s’appuyant sur une méthodologie éprouvée et structurée.

Cette méthodologie prend en compte les différents volets du projet

• La mise en ordre de marche des logiciels sur l’environnement de développement et l’environnement de production.
• Le paramétrage fonctionnel de la solution en vue de l’adéquation avec les besoins métiers.
• L’intégration au reste du système d’information
• La migration des données.
• Et bien sûr le transfert de compétence au travers de formations, support et accompagnement.

Elle met en œuvre une démarche formelle de gestion de projet et s’organise autour d’objectifs tangibles : prototypage, pilote, déploiement.