Organisation du Projet
- Audit de l’organisation, de la maturité et des processus de gestion de projet ;
- Préconisations de processus et d’organisation projet ;
- Missions d’expertises métier / préconisations de solutions fonctionnelles.
Accompagnement au changement
- Actions de formation au management de projet ;
- Animation d’ateliers de travail / prototypage par thème ;
- Formation des utilisateurs finaux par rôle.
Transfert des connaissances
- Formations standard des administrateurs fonctionnels ;
- Action d’expertise et assistance (analyse des choix techniques et fonctionnels, transferts de données, interfaces, réalisation de documents qualité,…) ;
- Conception et réalisation de formations dédiées ;
- Formation des formateurs
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Implémentation des solutions
- Mise en œuvre d’une méthodologie adaptée ;
- Implémentation par périmètre successif ;
- Implémentation d’un système opérationnel efficace «QuickStart» ;
- Expertise et assistance à l’implémentation.
Intégration du système d’information projet
- Analyse fonctionnelle des interfaces avec d’autres applications d’entreprise (ERP, GPAO, GMAO, SI-RH, …, applications métiers) ;
- Développements additionnels spécifiques (métier, reporting,…)
Support technique
- Assistance dédiée aux utilisateurs ;
- Assistance « Project Office » ;
- Suivi et accompagnement / amélioration en continu ;
- Expertise méthodologique à la planification ;
- Support téléphonique.
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